促销保产降耗,神南红柳林矿业公司增效节约成

作者: 关于企业  发布:2019-09-19

神南红柳林矿业公司增效节约成了新风尚

神南红柳林矿业公司“促销保产降耗”

今年以来,面对当前日益严峻的煤炭市场形势,神南红柳林矿业公司以内部市场化管理和全员增效节支、修旧利废挖潜降耗活动为载体,加强内部管理,引导全员树立成本意识,参与成本管理,形成了新风尚,取得了良好效果。

劳动竞赛成效喜人

竞赛活动“领跑”节约风尚

三季度以来,神南红柳林矿业公司以“心•Xin”文化为引领,以精细化管理为手段,以规范内部市场化机制为保证,以增产降耗保效益为目标,在全公司范围内掀起了“促销保产降耗”劳动竞赛热潮,使生产销售出现良好势头,月月超额完成安全生产任务,三季度完成年工作量的28.5%。

日前,神南红柳林矿业公司围绕当前公司各项工作发展的需要,在全公司范围内开展“增效节支、管理升级”主题劳动竞赛活动,制定了活动方案,成立了组织机构,要求各生产单位从节约“一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝”做起,围绕生产任务、增效节支、重点工程、管理升级、节支降耗、修旧利废、挖潜增效等,深入开展竞赛活动。为把竞赛活动推向深入,该公司还将劳动竞赛与全员岗位创新活动紧紧结合起来,扎扎实实地深入到班组和各岗位,引导员工算小账、算巧账、算细账,把容易丢的成本和容易忽略、容易流失的效益找回来,通过修旧利废、小改小革、岗位创新等,实现节支增效和管理增效。同时,该公司组织技术人员对所有管网的跑冒滴漏进行全面检查,堵塞不知不觉的浪费源头;实行办公费用和材料损耗费用包干,与工资绩效挂钩,节奖罚超;开展“岗位增值、企业增效、降低成本、降低事故”的“双增双降”研讨会,撰写研讨论文,在全公司全面掀起了全员节约的劳动竞赛热潮,形成了增效节约的新风尚。目前,该公司共申报创新项目1662项,通过鉴定项目1007项,修旧利废项目已达163项,仅修旧利废初步计算就直接为公司节约生产成本上百万元。图片 1

煤炭销售“四赛四比”提升品牌服务

市场化运作“带动”节约风尚

在煤炭市场低迷的困难形势下,该公司充分调动全员产销活力,开展了以“四比四赛”为具体内容的劳动竞赛活动。通过比质量、比安全、比销量、比成本,赛优质服务、赛遵纪守法、赛统筹安排、赛节约降耗,不断强化煤炭产品质量意识和品牌意识。一是严把过程控制,严格煤质的采样、检验工作,销售人员亲自下井,对煤层夹矸、喷雾、外水、超线割顶底板等工作进行细致检查,加强质量监管,确保产品质量;二是严格工作纪律,强化服务意识,坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等现象的发生和“门难进、脸难看、事难办”等不良作风,积极塑造良好的煤炭销售形象;三是制定了科学合理的销售进度计划,各班组加强沟通协调,科学合理调度车辆,使销售工作出现了严冬中的“旺销”,9月份再传佳绩,原煤产销量分别占三季度的35%和34.2%。

神南红柳林矿业公司以精细化管理为切入点,在企业内部全面推行内部市场化管理,不断规范内部市场化管理行为,完善了内部劳务市场、管理费用市场、管理指标市场三种费用结算市场,使内部市场化管理工作取得了显著成效。

全员节支降耗强化精细管理

胶轮车运输队是内部市场化管理收益最大的单位,该队将全队分为区队、班组、岗位三级市场,每级作为一个独立的核算单元,充分利用市场的杠杆原理,调动班组和岗位的积极性,使一方的付出必须由另一方买单,形成内部关联交易、相互制约机制,改变了过去只图工作方便,不计成本的现象。

该公司在促销保产的基础上,把节支降耗作为重点,强化“一张纸”、“一颗螺丝钉”理念。加大对各部门、各单位的生产成本预算,优化生产方式,大力开展修旧利废、挖潜增效等节支降耗活动。该公司各区队以班组为单位,以内部市场化交易为平台,不断深化成本精细化管理。利用周二、周五学习时间,加强对“促销保产降耗”内容、意义的学习,并根据具体工作实际,出台了相应的办法措施。胶轮车运输队强化内部管理,梳理出了成本精细化管理精优作业法,开展了技术革新活动,制定了材料消耗台账和修旧利费管理台账,有效控制各项材料的消耗,降低出车次数,提高了运输效率;煤炭销售公司调运科在具体作业中,有效地减少了编织袋、铁丝、防冻粉、木楔子等物资的消耗,降低了单位生产成本。机电修理厂进一步完善过程节点控制,优化设备的运转率和维修保养率,加大对废旧弃物的再回收利用,三季度与去年同期相比,在产量提升,各种材料消耗增加的情况下,通过节能降耗,依然比去年同期减少了2%,节支降耗工作成效斐然。

例如:在内部市场化管理的运作下,胶轮车运输队相当于“汽车出租公司”,每辆车辆承包到了岗位上,员工就像“出租车”司机,员工当班的绩效分数掌握在自己手里,极大地调动了员工工作积极性,有力激发了全员工作热情。该队通过内部市场化运作,实现了理念、观念、思维、行为的“四大转变”和管理效益、经济效益和安全效益的提升。该队司机出车的积极性明显提高,但出车数下降近20%,修理费下降了30%,这不仅减少了扯皮现象,还减少了材料的消耗以及设备的保养费用。

严格奖罚机制确保安全生产

通过内部市场化的管理,该公司一年取得的成效五千余万元,仅劳务费一项就能节约上千万元。

在“促销保产降耗”竞赛活动中,该公司始终把安全生产放在首位,严格落实人与人、人与事、人与物的三维安全责任,完善机环双检工作,强化五精管理,时时处处防范人身、设备、环境等因素存在的隐患,杜绝事故发生,建立起了良好的安全生产环境和文明竞争秩序。同时,制定了严格的奖罚考核机制,与员工绩效挂钩,对完成产销及节能降耗指标的,予以奖励;与同期比较,没有完成规定指标的,予以处罚。通过建立奖罚机制,不断激发了员工的工作热情,营造了比追赶超的竞争氛围,使该公司“促销保产降耗”劳动竞赛成绩硕果累累,安全生产工作再上新台阶,为顺利完成全年安全生产目标提供了坚实的保障。

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节俭之风“倡导”节约风尚

该公司建立健全了部门、单位公务用车、业务招待费用承包制度,明确了办公用品计划、采购、储存、领用、考核等管理规定,办公用品、耗材坚持回收复用、以旧换新制度,打印机晒鼓由原来的更换变为加粉循环使用;办公用笔由以前的“发新笔”改为“发笔芯”;A4纸正反面打印。积极倡导无纸化办公和OA系统网上办公,各类会议、学习及相关文字资料采取电子文档共享的方式,非正规类的通知由即时通、微信公众平台、QQ等发布、传递。严格审批程序、控制规模、控制经费、控制事务性活动开支。餐厅杜绝使用食品袋和一次性筷子,积极倡导“光盘”行动。同时,培养员工从我做起、从岗位做起的日常节约意识,养成随手关灯、水、电脑、打印机的良好习惯,通过点滴细节,将节俭节约的各项要求落到实处。 (吴升林)

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